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Fiches Pratiques "Stratégie" : 41 fiches disponibles

>Comment évaluer ses fournisseurs ?
Comment évaluer ses fournisseurs ?
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Comment évaluer ses fournisseurs ?

L'acheteur procède à l'évaluation de ses fournisseurs afin de garantir le bon déroulement de l'exécution du marché et la conformité de la commande.

>Comment définir la durée d'un marché public ?
Comment définir la durée d'un marché public ?
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Comment définir la durée d'un marché public ?

La durée d'un marché public est définie en fonction de la nature des prestations, des modalités d'évolution et du prix, sauf exception dûment réglementée.

>Comment calculer une formule de révision de prix
Comment calculer une formule de révision de prix
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Comment calculer une formule de révision de prix

Permettant de rétablir une certaine parité, une formule de révision des prix est utilisée pour corriger les évolutions d'indices des composantes d'un prix.

>Comment faire une bonne RFI
Comment faire une bonne RFI
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Comment faire une bonne RFI

La RFI permet à la fonction achats d'identifier les fournisseurs. Elle évalue aussi la faisabilité d'un projet sur les plans financier et technique.

>Comment analyser la valeur technique des offres ?
Comment analyser la valeur technique des offres ?
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Comment analyser la valeur technique des offres ?

La valeur technique d'une offre se révèle être l'un des critères les plus utilisés dans les procédures d'achat car elle permet d'apprécier une offre.

>Comment rédiger un business plan
Comment rédiger un business plan
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Comment rédiger un business plan

Le business plan est le document de référence du créateur d'entreprise. C'est à la fois un outil de pilotage et un moyen de convaincre les banquiers et les investisseurs.

>Comment établir les prévisions financières
Comment établir les prévisions financières
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Comment établir les prévisions financières

Le business plan doit faire apparaître les prévisions financières de l'entreprise. Elles permettent de mesurer la rentabilité du projet. Plusieurs calculs donnent des éléments de réponse.

>Comment présenter le porteur de projet et sa structure
Comment présenter le porteur de projet et sa structure
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Comment présenter le porteur de projet et sa structure

La réussite d'un projet tient pour beaucoup au profil de ceux qui le portent. C'est un peu le CV et la lettre de motivation de l'équipe. Deux aspects à mettre en évidence pour convaincre de l'adéquation entre les porteurs et le projet.

>Comment soigner la présentation du projet
Comment soigner la présentation du projet
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Comment soigner la présentation du projet

Première partie du business plan, la présentation du projet est l'occasion d'évoquer principalement trois paramètres : le produit, le marché, la stratégie. Il s'agit de répondre aux questions qui pourraient surgir sur la viabilité du projet.

>Comment bien rédiger l'executive summary
Comment bien rédiger l'executive summary
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Comment bien rédiger l'executive summary

Après avoir rédigé le business plan, il convient de le synthétiser en une ou deux pages pour obtenir l'executive summary. Ce dernier doit figurer au début du business plan. Il s'agit de présenter les points-clés du projet en une à deux pages, avec quelques paragraphes de cinq ou six lignes chacun. Objectif : faire tout de suite comprendre aux investisseurs ce dont il s'agit et leur donner envie de lire la suite.